Strategisk insikt för västsvensk industri
Västsvensk industri står inför många olika utmaningar framöver och utveckling sker snabbt i vår omvärld. För att möta utvecklingen tillsammans har vi tagit fram en strategisk plan med sikte på år 2030.
Strategiska tänkare
Projektet bjöd in strategiska tänkare för att tillsammans forma en roadmap med gemensam vision, identifierade insatsområden samt fokusområden med konkreta aktiviteter. Utöver detta har ett antal rapporter tagits fram i syfte att visa på industrins betydelse. Arbetet kommer att utgöra ett underlag för framtida offentliga satsningar inför nya programperioden.
Den strategiska insikten togs fram genom 10 workshops med 87 strategiska tänkare, där 51 av deltagarna kom från den tillverkande industrin, och resulterade i över 190 aktiviteter.
Vision
Som del av projektet har vi gemensamt tagit fram en vision. Resultatet kommer att definiera riktningen när vi tar fram projekt och aktiviteter för att stärka den västsvenska industrin.
Övergripande insikter definierade i projektet
1. Den tillverkande industrin genererar högst skatteintäkter i VGR och näst högst i Halland med en betydande exportandel
Om man inkluderar hälften av företagstjänster, bl.a. konsultverksamhet, är industrin den överlägset viktigaste inkomstkällan vad gäller skatteintäkter i båda regionerna.
2. Merparten av de mindre företagen har dålig eller ingen lönsamhet och behöver riktat och långsiktigt stöd för att vara konkurrenskraftiga
De efterfrågade områdena som de vill ha stöd i är:
- Långsiktigt, Ansvarsfullt & Lönsamt Företagande
- Förnyelse och utvecklingskultur
- Attraktionskraft
3. För att klara industrins framtida utveckling och kompetensförsörjning behövs en satsning på både individer och organisation i företagen
Detta är en förutsättning för långsiktigt, ansvarsfullt och lönsamt Företagande och riktade utvecklingsmedel måste kunna läggas både på individ och organisation.
4. Företagen efterfrågar ett sammanhållet och sömlöst företagsfrämjande system
Utvecklingsinsatser måste gå om lott och varvas med varandra beroende på behov och förutsättningar! En korskopplad samverkan mellan många olika företagsfrämjande aktörer och finansiärer som förstår den verklighet företagen lever genom att ha system som möjliggör i stället för att begränsa, krävs för att insatt medel ska få den effekt som avses.
5. Det finns en stark vilja i den västsvenska industrin att bidra i utvecklingen av både företag och samhälle.
Vi IUC-bolag, Väst, IDC, Sjuhärad, GTC och TEK står redo att tillsammans med företagen möta och omhänderta ovan insikter.
Industrins betydelse i Västsverige och Halland
En rapport som visar på industrins betydelse har tagits fram där man bland annat kan se varifrån skatteintäkter till regioner och kommun kommer.
Roadmap 2030
För att visualisera arbetet framåt, har en karta, roadmap, mot år 2030 utarbetats. Där visas tydligt den gemensamma visionen, de identifierade insatsområdena samt fokusområden med konkreta aktiviteter.
Framgångsfaktorer
Under arbetets gång identifierades ett antal övergripande framgångsfaktorer som inte är direkt kopplade till något fokus- eller insatsområde.
Mer information
Slutresultatet från arbetet kan ses på dessa länkar:
Lönsamhet i västvensk industri
För ytterligare information - kontakta Olle Söderqvist.
Arrangörer
IUC i Västsverige (IDC West Sweden, Göteborgs Tekniska College GTC, TEK Kompetens, IUC Väst och IUC Sjuhärad) har genom finansiering av Västra Götalandsregionen och Region Halland fått möjlighet att ta fram denna plan.
